7月29日下午，后勤服务保障中心组织召开2025年第二季度委托项目管理总结大会。中心党委书记、主任李玉焕出席会议并讲话。

会议全面总结了第二季度工作成效，深入分析了各委托项目公司当前任务完成情况，客观指出了工作中存在的不足，并对服务保障过程中遇到的难点、堵点问题进行了系统梳理。

会议要求，要聚焦服务质量提升，提炼工作经验，用心用情用力做好后勤服务保障工作。一要推进规范化管理，细化业务流程，完善工作内容，在服务细节上实行清单化管理。二要强化标准化服务，将标准化理念贯穿工作全过程，建立统一的服务规范和操作流程。三要加强团队建设，坚持“一家人”理念，加强对委托项目公司员工的人文关怀和工作支持，增强团队凝聚力。四要筑牢安全底线，严格落实安全生产责任，重点做好用气用电安全管理，持续提升应急能力。

会议还围绕“清单化管理、标准化服务”等主题，分享了提升服务质效的创新做法和实践经验，为做好下一季度工作提供了具体指导。

中心领导、各业务科室及委托管理公司代表共计100余人参会。