1月27日，后勤保障中心召开2025年度委托项目管理总结大会，全面总结过去一年工作，分析存在问题与不足，并就新一年重点任务进行部署。中心党委书记、主任李玉焕出席会议并讲话。中心领导班子成员、各科室负责人及各委托管理公司共计100余人参加会议。

会议指出，2026年后勤服务保障工作要紧紧围绕中心工作大局，坚持以高标准、精细化为导向，全力推动服务保障能力实现新提升。

会议要求，要在提升服务品质、加强团队建设、筑牢安全防线、健全考核机制方面下功夫。一要全面推行网格化、清单制管理。细化岗位职责流程，压实责任，持续优化服务响应机制，提升服务对象的满意度与获得感。二要深入探索团队建设路径。聚焦“团队怎么管、工作怎么干”，搭建常态化学习交流平台，推动业务培训、技能比武、外出学习交流常态化走深走实，打造一支素质过硬、作风扎实、服务专业的后勤保障队伍。三要将安全生产贯穿服务全过程。坚持常态化检查与实战化演练相结合，持续提升全员风险防范和应急处置能力，坚决守牢安全底线。四要充分发挥考核“指挥棒”作用。严格落实“周检查、月调度、季总结”工作机制，坚持问题导向，将考核结果与绩效激励、评先评优紧密挂钩，持续提升管理服务效能。

会议号召，中心全体干部职工及各委托管理公司要进一步统一思想、凝聚共识，以更加奋发有为的精神状态和更加扎实有效的工作措施，全力推动新一年各项工作任务落地见效，为党政机关高效运转提供坚实后勤保障。